METODOLOGÍA

DIAGNÓSTICO

Se realiza un análisis a fondo de la empresa, situación actual y áreas de oportunidad a tratar con urgencia y a largo plazo.
Creación plan de trabajo.

ESTRUCTURA

Analizar estructura actual de la empresa y posibles cambios. Generar procesos de puestos clave.
Conocer know-how de la empresa.

ESTRATEGIA

Hacer evaluación de costos y gastos, comenzar a medir eficiencia.
Evaluación de controles internos por áreas.

IMPLEMENTACION

Implementar controles internos, seguimiento de resultados semanales.
Control de presupuestos y detección áreas de oportunidad.

SEGUIMIENTO

Medir desempeño por área y monitoreo de estados financieros.
Búsqueda de mejora continua en la utilidad.

Principales problemas en las empresas

Fuga de dinero

Posibles fraudes

¿Cual es tu utilidad?

No hay estructura

Falta de procesos

Presupuestos mal hechos

Desorden interno

Baja productividad del personal

Altos costos

Decisiones a las prisas

Poco uso de SISTEMA

Ventas bajas

Se desconoce know-how de empresa

Líderes en Transformar Empresas

  • Instagram

© 2023 CONSULTORA DE NEGOCIOS.